интернет-магазины
Разработчики контактика, видимо, не желая сливать трафик интернет-магазинам, не включили в реализацию списка желаний url желаемого товара. Гляньте на список параметров для создания кнопки "Хочу в подарок" >>>
Зайдя в “Желания друзей”, ты не можешь перейти на желаемый товар в интернет-магазине, но ты можешь оплатить его - сделать подарок.
Логика, видимо, в поддержке вконтактовского платежного сервиса для интернет-магазинов. Но! Как оплачивать подарок в неизвестном тебе интернет-магазине? Более того, а если в интернет-магазине нужно выбрать цвет/размер? А если узнать условия доставки? Неужели сервис разрабатывался с оглядкой только на ozon.ru?
Может, я не до конца разобрался с технологии? Надеюсь, сервис будет развиваться и изменит формат, иначе его применение очень ограничено.
Наш интернет-магазин давно размещался в shop.bigmir.net, но в начале июня произошла интересная вещь, о которой мне бы хотелось рассказать.
4 июня мне приходит следующее письмо от администрации shop.bigmir.net:
Уважаемые коллеги, владельцы интернет – магазинов!
Коллектив компании «Bigmir-Internet» благодарит вас за совместное плодотворное сотрудничество в разделе магазинов shop.bigmir.net! Мы ценим наших клиентов и ту огромную пользу, которые мы все вместе приносили и приносим пользователям уанета.
В настоящее время раздел подлежит изменениям и реструктуризации, что по нашим прогнозам, будет способствовать росту популярности данного раздела, а также удовлетворенности и лояльности пользователей портала bigmir.net.
C 14 июня 2010 г. раздел Shop.bigmir.net будет представлен в обновленном формате, суть которого состоит в том, что отныне в категории/подкатегории имеет возможность быть представленным только один магазин со своими товарами.
Мы понимаем насколько неожиданным может быть для вас, наших партнеров, данный переход, поэтому для всех магазинов, которые не будут представлены эксклюзивно в категориях shop.bigmir.net, мы подготовили ряд взаимозаменяющих опций, о чем более детально вы сможете ознакомиться на сайте по адресу: http://shop.bigmir.net/join/
Все вопросы оплаты будут решены в индивидуальном порядке, в зависимости от вариантов ее пополнения. Мы гарантируем возвращение средств в том объеме, в котором они были зачислены вам в аккаунты.
Об альтернативных возможностях размещения в новом формате, будет сообщено дополнительно. Еще раз благодарим Вас за плодотворное сотрудничество с нами! Очень надеемся на его продолжение! По всем вопросам, пожалуйста, пишите на нашу почту shopadmin@bigmir.net
С уважением, Команда портала bigmir.net
- сравнение цен
- широкий выбор товаров
Обе эти функции исчезают, если в категории только один интернет-магазин.
Ну это ладно. Идем дальше.
Вот статистика переходов из Бигмира на наш интернет-магазин:
Пиковые дни - 7 и 8 июня.
В эти дни трафик от Бигмира значительно хуже среднего за полгода и по длительности посещений и по количеству просмотренных страниц и по по показателю отказов. Но самое "приятное", что он с нулевой конверсией.
Что-то это все сильно похоже на то, что описал Артур Оруджалиев на ain.ua в статье "Трафик и боты в украинском интернете"
За эти два дня "спалилась" на Бигмире сумма, которой раньше хватало на месяц. Естественно с нулевой конверсией - это бессмысленная трата.
С тех пор я не пополнял счет в системе. Думаю для начала позвонить/написать им за разъяснением. Посмотрим, что ответят.
Конечно, я не тут не открываю никаких секретов создания интернет-магазина, и тем более для людей, которые знают по опыту, как работает бизнес в принципе. Эта схема - скорее упражнение в составлении карт памяти :)
Публикую её, потому что она мне просто нравится.
Из возможных пояснений тут вот что:
1) Блок "Клиенты" находится сверху неспроста: это должно символизировать клиентоориентированность //прошу прощения за почти ругательное слово.
2) Четко видны задачи руководства интернет-магазина:
- разработка такой бизнес-модели (финансы), которая гарантирует клиентам удобные сайт и способы доставки/оплаты товаров, а сотрудникам - хорошую зарплату;
- создание стандартов и правил работы;
- решение нестандартных проблем, которые не описаны правилами;
- мотивация сотрудников для достижения высокого качества обслуживания клиентов.
